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07-10

我推荐「即兴力」这本书


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我推荐「即兴力」这本书


李明宪 国立东华大学教育与潜能开发学系教授

我每年的演讲场次很多,最多时大约一年可以到一百场左右,刚开始从事演讲时,没有投影片我就没法讲得好,就好像考试需要小抄一样,现在呢?我喜欢依据大纲即兴的讲着,因为若按照投影片讲,我会觉得失去了热情与动力,讲的自己都快睡着了,何况是听众要听好几个小时,现在我喜欢与听众互动,这样可以激发出更多有趣的演讲内容,在阅读完这本书之后,我才发现原来这就是即兴力的体现,就如这本书提到在一个剧场里,很多人不是来看表演的,也不是来听演讲的,有的是来打发时间,有的是配合同事邀约而来,动机有很多种,若表演者或演讲者能够与他们互动,了解需求,当场改变表演或演讲的内容与方式,这就是一种即兴力的落实。当然前提是要能够微笑接受失败、敢于接受挑战。

这本书是知名的美国即兴剧团(第二剧团)跨界进入企业团队训练的心法,这个剧团延伸表演心得转型成为知名的人力培训机构。他们提出的即兴力就是危机处理、创新、沟通合作的能力。所谓即兴不是不按章法、不是不去準备,而是以最具弹性的方法去因应各种挑战。

这世界上唯一不变的就是改变,在这个瞬息万变的产业环境中生存,一个企业或团体,甚至个人,已经不能只靠标準作业程序(SOP)与专案管理了!靠的是即兴力。我们必须在企业、在人生中学会即兴的演出。 

我来说一些内容的亮点罢!这本书谈到精湛即兴的七个祕密之一──「不要说不」,要改说「对、而且」的说话模式很值得运用,透过这样的沟通方式可以让团体不会被负面的情绪与语言击倒,也就是戏可以继续演下去。我们经常在团体中直接说不,否定了他人的意见,这使得很多想法不敢提出,我们也习惯为了回应而听,而非为了理解而听,这些都是一个团体前进的绊脚石,改变沟通的心态与话语,经常就可以改变结果。

另外,这本书最大的亮点是附录「应付各种状况的十七种即兴练习」,就举一个练习来说,「单字故事接龙」这个活动的玩法跟我们熟知的接龙有点不一样,这练习是每个人都只能说一个单字,然后大家堆叠出一个完整的故事,最后将会发展出一个曲折离奇又令人意外的故事,每个学员都用自己的方式来发展故事,并对团体达成贡献,这项训练让大家学会放下权力,练习将控制权分享给团体伙伴,当成员不试着去控制每个结果时,突破就这样发生,在这个需要创造力的世界,我们更需要这样的即兴力,这十七种即兴练习,就让这本书的CP值破表,虽然他的内文有些举例是美国社会事件,离我们有点遥远,但单单这个附录就已经值回千金。

李明宪介绍的都是好书,值得读、快去读、快去实践。

Photo:cc0, CC Licensed

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